Le recrutement est la première étape de la fidélisation de vos collaborateurs.
Cabinet de recrutement et Agent de carrière, la prise en compte des attentes des personnes pour trouver le job et l'entreprise qui leur correspond sur la durée est centrale dans mon approche.
Le recrutement joue un rôle dans le turn-over de votre équipe.
Soit au niveau de la nouvelle recrue qui n'a pas les compétences attendues ou pas les mêmes objectifs que votre entreprise.
Soit au niveau de l'équipe, avec une pression ou un désalignement qui conduit au départ de certains de vos collaborateurs.
Cela passe par l'évaluation des compétences techniques et du savoir-être des candidats. Le CV ne suffit pas. Vous devez être outillé pour ne pas vous tromper. L'erreur a un coût important pour votre entreprise et vos équipes.
Vous recrutez sur le long terme. Questionner les candidats sur leur "pourquoi" permet d'aller au-delà des compétences pour recruter une personne qui saura évoluer avec l'entreprise.
Le recrutement est généralement urgent. L'équipe a besoin de renfort. Recruter prend souvent du temps pour trouver la bonne personne et que celle-ci réalise son préavis chez son employeur actuel.
Pendant ce temps, l'équipe doit absorber la charge de travail. Vous avez tout intérêt à réduire ce temps autant que possible pour éviter le départ des collaborateurs en place.
Un bon casting ne suffit pas. Un salarié qui arrive dans une entreprise a besoin d'être accompagné pour s'intégrer dans l'équipe, dans l'entreprise et être rapidement opérationnel sur son poste. Ne pas l'accompagner c'est prendre le risque de perdre de la productivité voir perdre le collaborateur qui sera déçu et sollicité par d'autres entreprises pour les rejoindre.
Vous cherchez votre futur collaborateur et souhaitez qu'il arrive rapidement (hier, ça serait bien)
Contactez-nousNotre approche permet d'identifier le profil qui réalisera les performances attendues et s'intégrera dans la durée dans votre équipe.
Notre accompagnement débute avec un atelier pour prendre du recul sur le profil dont vous avez besoin (et attention, vous pourriez être surpris !) :
- Missions confiées
- Enjeux du poste
- Équipe
- Enjeux business et vision de l'entreprise
- Culture
- Attentes des différentes parties prenantes ...
L'objectif : que le futur salarié remplisse ses missions et s'intègre à merveille chez vous !
Grâce aux éléments récoltés lors de l'atelier, je dresse un profil cible, rédige une annonce de recrutement et identifie les meilleurs canaux pour la recherche de candidats.
Si vous voulez aussi travailler votre processus de recrutement pour être plus efficace, c'est à cette étape que l'on travaille dessus.
L'objectif : vérifier que nous sommes bien sur la même longueur d'onde
Je mène pour vous les actions nécessaires pour trouver le candidat qu'il vous faut.
Avant de vous présenter des candidats, je les qualifie. J'évalue leurs compétences et l'adéquation avec votre entreprise.
Je vous indique les points qu'il vous faudra creuser en entretien.
Vous avez la visibilité sur les candidats en début de processus de recrutement.
L'objectif : vous permettre de vous positionner facilement sur les candidats proposés.
J'organise pour vous le processus de recrutement et je vous accompagne lors de la préparation des entretiens et la décision.
L'objectif : maximiser les chances que le candidat que vous voulez recruter vous choisisse aussi.
Je vous aide à vous positionner auprès du candidat choisi. On voit ensemble le package à proposer et la manière dont vous allez faire la proposition en reprenant les enjeux du candidat et la manière dont vous y répondez.
L'objectif : avancer ensemble en vous ayant tout dit et ne laisser aucun doute pour votre candidat : il doit vous rejoindre !
22% des départs surviennent dans les 45 premiers jours dans l’entreprise. En ayant été transparent dans le processus de recrutement, vous éviterez les départs liés à la déception du nouveau collaborateur une fois arrivé.
Mais ce n'est pas suffisant. Une arrivée s’accompagne au-delà des aspects logistiques et matériels, il faut accompagner vos salariés pour qu’ils s’intègrent dans l’équipe et prennent leurs marques sur leur poste.
L’objectif : un collaborateur satisfait, opérationnel rapidement et prêt à atteindre les objectifs fixés.
Il existe un lien direct entre un processus de recrutement inadéquat et le turnover de vos équipes. Ma mission, faire d'une pierre deux coups, recruter et fidéliser !
Plusieurs indicateurs peuvent vous permettre d'évaluer l’efficacité de votre processus de recrutement. Sur le processus global : sa durée, le nombre d’étapes, l’objectif et la valeur ajoutée de chaque étape peuvent vous donner de précieuses indications.
De même, la qualité des candidatures reçues sur vos annonces, le taux d’acceptation de vos propositions d’embauches et la fidélisation de vos nouveaux collaborateurs peuvent vous donner des axes d’amélioration de votre processus.
Un processus d’intégration doit permettre au nouveau collaborateur de prendre ses marques dans l’entreprise et sur son poste.Il ne faut pas travailler uniquement la partie administrative et logistique liée à l’arrivée mais bien l’intégration dans l’équipe et lui donner tous les moyens pour réussir.Plus vous lui facilitez son arrivée, plus vite il sera opérationnel et prêt à atteindre les résultats que vous attendez de lui.
Un collaborateur engagé est un salarié plus performant.
Vous devez connaître les leviers de motivation de vos collaborateurs pour les stimuler et les garder engagés. Différentes actions sont possibles mais le plus efficace et ce qui vous demandera le moins de travail est encore d'évaluer les leviers de motivation dès le recrutement pour être sûr de pouvoir répondre aux enjeux et attentes de votre future recrue.
Vous n'êtes qu'à un clic de votre futur collègue
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emeRHode place l'humain au centre de sa méthodologie pour que les entreprises trouvent LA bonne personne pour les rejoindre et que les personnes trouvent LE bon poste dans la bonne entreprise.
Les échanges avec Emeline sont très appréciables. Malgré l’enjeu du changement de poste pour moi, elle a su enlever le stress de la situation. J’ai vraiment ressenti beaucoup de bienveillance et ça fait vraiment du bien d’avoir ça dans un processus de recrutement.
Consultante cybersécurité
Je ne connaissais pas le métier d’agent de carrière. Étant en début de processus de recrutement de mon côté, j’ai voulu en savoir plus. Émeline a pris le temps de comprendre mon parcours et mes souhaits pour le prochain poste. Elle m’a posé des questions auxquelles je n’avais pas réfléchi. Émeline m’a mise en relation avec une autre entreprise et m’a aidé à me positionner sur l’un des postes. Je recommande ses services.
Consultant cybersécurité
Travailler avec Emerhode, nous facilite notre quotidien ! Émeline comprend nos enjeux et nos besoins afin d'optimiser d'une main de maître le recrutement de LA bonne personne ! Nous gagnons un temps fou, les candidats qu'Emeline nous propose sont toujours à la hauteur de nos attentes voire même plus ! Professionnalisme, écoute, gentillesse, efficacité sont toujours au rendez-vous ! MERCI Emerhode pour tout ce que vous faites pour Sales Odyssey !
Co-Fondatrice de Sales Odyssey
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