J’ai créé emeRHode en mai 2021 avec une conviction :
Recruter mieux dans l’IT est possible !
La pénurie de talents a tendance à nous donner une vision court termiste du recrutement.
On a un besoin urgent maintenant. Tout de suite. On cherche le profil qui va y répondre.
On oublie la personne qui est derrière ce profil, ses enjeux, ses besoins.
On passe outre les aspects culturels pour s’assurer que la personne est bien alignée aux valeurs de l’entreprise, on minimise les aspects peu glamours du poste.
À court terme, on close le besoin. À moyen terme, les paillettes retombent et c’est un salarié non productif ou un recrutement à recommencer qui vous attend.
Sur ce constat, j’ai décidé de créer emeRHode pour créer une méthodologie unique visant à recruter efficacement et avec une vision long terme pour aider à la performance de l’entreprise.
Quelle est la probabilité pour qu’une personne que vous venez de rencontrer vous pose cette question ?
À peu près 100% non ?
Et quelle est la 1e chose à laquelle vous pensez sans même y réfléchir ? Votre travail.
La raison est simple, nos expériences en entreprise plus ou moins heureuses, nos jobs quels qu’ils soient, ont un impact considérable sur nos vies. Notre travail, c’est une partie de nous.
Ça sent le vécu non ? 😅
C’est pour cela que j’ai créé emeRHode, pour ne pas juste pourvoir des postes mais pour contribuer à l’épanouissement des gens et des entreprises.
Pour ça et aussi pour être bien dans ma tête quand je vis d’incroyables aventures avec mon fils, quand je couds, je peins entre autres. Faut être honnête
Le rapport au travail a évolué. Vous devez mettre au cœur de votre stratégie vos collaborateurs actuels et à venir afin d’assurer votre croissance en soignant chaque étape du parcours candidat et collaborateur.
Le risque si vous ne le faites pas ? Laisser vos concurrents passer devant vous !
Pour améliorer la performance de votre entreprise sans vous tromper de recrue et sans y passer trop de temps (et d’argent).
La fidélisation se joue dès le recrutement et l'intégration. Un recrutement tardif peut entraîner une forte pression sur l'équipe et des départs de l'entreprise. Un mauvais recrutement peut créer un désalignement, poser question et augmenter votre turn-over.
Comment allons-nous travailler ensemble pour pérenniser votre entreprise ? Les accompagnements sur vos problématiques RH sont conçus pour :
Mon objectif : que vous ayez toute lattitude pour vous concentrer sur votre coeur d'activité.
Je prends en charge votre besoin et construis une solution adaptée à vos enjeux. Vous avez une visibilité complète sur l’avancée des étapes de la prestation en temps réel.
1 seul interlocuteur tout au long de la prestation pour répondre à toutes vos questions.
Je vous accompagne pour définir précisément vos besoins et enjeux avant de produire la prestation pour assurer un meilleur suivi et une fluidité sans couture entre les différentes étapes de réalisation de l’accompagnement.
Vous restez au centre de l’accompagnement afin de valoriser votre image employeur.
Les actions menées sont faites en votre nom, comme si c’était un de vos collaborateurs qui les réalisaient. Les prestations sont construites sur mesure en fonction de vos enjeux, de vos ambitions et de vos contraintes avec une transparence réciproque.
Vous n'êtes qu'à un clic de démarrer votre prochaine aventure !
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